Задай вопрос Навратилу
Всем!!!ВСЕм!!! всЕМ!!!!!
Специально для всех, кто не верит в приближающийся конец света, ОАО «КАМАЗ» объявляет новый проект «Полный Вконтакт с «КАМАЗом». Теперь вы можете задавать любые интересующие вас вопросы о деятельности компании после «конца света» руководству в официальной группе ОАО «КАМАЗ» Вконтакте.
Первым в листе ожидания (по многочисленным просьбам трудящихся и служащих автогиганта) - иностранный гость «КАМАЗа», руководитель проекта «Оптимизация рабочего времени» Томаш Навратил (тот самый!).
Господин Навратил ждет ваших вопросов до 8.00 понедельника, 17 декабря, в официальной группе ОАО «КАМАЗ» Вконтакте.
В телепрограмме «Вести КАМАЗа» 21 декабря он ответит за все на ваши вопросы!!!!! А то, что не войдет в программу, будет опубликовано на этом сайте.
Торопитесь, терпение Навратила ограничено, вам может достаться!))))
Специально для всех, кто не верит в приближающийся конец света, ОАО «КАМАЗ» объявляет новый проект «Полный Вконтакт с «КАМАЗом». Теперь вы можете задавать любые интересующие вас вопросы о деятельности компании после «конца света» руководству в официальной группе ОАО «КАМАЗ» Вконтакте.
Первым в листе ожидания (по многочисленным просьбам трудящихся и служащих автогиганта) - иностранный гость «КАМАЗа», руководитель проекта «Оптимизация рабочего времени» Томаш Навратил (тот самый!).
Господин Навратил ждет ваших вопросов до 8.00 понедельника, 17 декабря, в официальной группе ОАО «КАМАЗ» Вконтакте.
В телепрограмме «Вести КАМАЗа» 21 декабря он ответит за все на ваши вопросы!!!!! А то, что не войдет в программу, будет опубликовано на этом сайте.
Торопитесь, терпение Навратила ограничено, вам может достаться!))))
1) в популярной в Челнах группе вконтакте, с момента Вашего появления на заводе, стала появляться информация о странных методах работы Вашей команды. А именно, говорят, что либо Вы, либо Ваши сотрудники используете провокационные методы тестирования эффективности работников: притворяетесь "хворым", чуть ли не в обморок падаете, просите помощи, и в случае, если работник повелся на эту игру и отвлекся ради оказания помощи - выносите против сердобольного заводчанина дисциплинарные взыскания. Пишут, что Вы, или "ваши люди", просят работников показать Вам дорогу в библиотеку, и тем, кто откликнулся на просьбу, тоже выносится замечание. Так ли это на самом деле? Если это не так, то с чем вы связываете такого рода разговоры? Если же такие методы "проверки" рабочих действительно имеют место быть, то не кажется ли вам такой подход антигуманным и, мягко выражаясь, вырабатывает у работников бесчеловечное отношение к коллегам?
2) у русских есть пословица,обозначающая мудрый способ мотивации человека к работе. Звучит она так: " и кнутом, и пряником". Как Вы используете "кнут", то есть карательные методы в отношении рабочих - это все заводчане увидели и ощутили, как говорится "на своей шкуре". А вот о "прянике", то есть о методах поощрения, что-то пока неизвестно. Так есть ли в вашей методике способы положительного стимулирования рабочих, когда люди их на себе ощутят и ощутят ли вообще?
1. Говорят, что при проверке Вы отслеживаете время и у Вас есть определенные нормы. Например на разговор по телефону Вы отводите 30 сек., на посещение туалета 3 минуты и т.д. Правда ли это?
Вы сами то укладываетесь в норматив? Понимаете ли Вы, что требования предъявляемые Вами не прописаны не в одном нормативном документе общества КАМАЗ, а значит не законны? Работники КАМАЗа люди наемные, их принимают для выполнения определенных функций и они подчинены нормативной базе определенной работодателем согласованной с профсоюзными органами.
2. Понимаете ли Вы, что если работник в какой-то момент недозагружен работой то это возможно проблема не работника а системы и менеджмента?
3. Как Вы считаете насколько этично работодателю принимать на работу людей, а потом направлять "чехов" для увольнения работников.
4. Отдаете ли Вы себе отчет, что одномоментная не правильная оценка работника может покалечить жизни и нанести непоправимый урон производству, ведь Вы оцениваете людей разных профессий и не понимаете специфику этих профессий.
1. Ваши подчиненные ходят, фотографируют "бездельников", пишут о том кто и что делает. И в итоге Вы решаете сколько человек уволить надо. А Вы не полагаете что такой метод неправильный? Например, что если человек работает, успевает "бездельничать" (сходить в туалет, в бухгалтерию, покурить, просто постоять рядом со своим работающим станком или поговорить), но при этом план за смену выполняется? Если и не выполняется, то это можно узнать почему. Дневной план более правильный ориентир работы персонала завода, не считаете ли так?
2. Думаю Вы знаете, что во всех хороших организациях стараются держать дружеские отношения между рабочими и руководящими. Человек хорошо работает, когда ему дают работать. Или Вам принципиально держать в напряжении рабочего всю смену для "оптимизации"?
1. Проходят ли Ваши проверки под пристальным контролем профсоюзной организации КАМАЗа?
2. Имели ли место быть претензии или замечания по поводу Ваших проверок со стороны профсоюзной организации КАМАЗа?
3. Считаете ли Вы, что деятельность профсоюзной организации КАМАЗа можно описать двумя словами "проститутки руководства"(или кукольные марионетки)?
4. Планируются ли проверки работы генеральной и исполнительной дирекции, а так же топ-менеджеров КАМАЗа или других руководителей?
5. У Вас в Чехии тоже когда предприятие переживают трудные времена руководители думают лишь о своем кошельке?
1.Все время говорят о том, что на КАМАЗе нужно сокращать служащих, а не рабочих, их, говорят, наоборот не хватает. Зачем тогда г-н Томаш вы ходите по цехам заводов и следите за работягами, а конторы и офисы КАМАЗа проверяете в последнюю очередь?
2. Ваши методы работы вызывают антипатию у очень многих. Вы в свой адрес получали угрозы? У вас есть телохранитель?
3. Присоединяюсь к вопросам о симуляции болезней, других провокациях.
4.И к вопросам о трудовом кодексе России, который вы нарушаете, если все, о чем говорят, правда.